当前,国际经济还处于深度调整期,受全球经济形势低迷的影响,矿产品需求萎靡、价格震荡下跌,采矿行业整体形势继续处于低位。国内经济发展已步入新常态时期,经济增长由高速发展转为中高速发展,国家对安全环保和生态文明建设的要求日益严格,其他严重影响矿山企业成本、制约企业发展因素逐步增多:黄金行业企业在下一阶段将面临更艰巨的挑战。HJ集团有限公司是我国冶炼行业中的仅有的几家中央直属企业之一,也是唯一一家黄金行业央企。它在最近几年遇到了发展瓶颈期,纵观其发展的外部环境和内部环境,既面临着新时代所赋予的发展机遇,也直面着各种艰巨挑战。本文作者通过掌握的第一手资料,和搜集整理多方资料,对该公司的内外部环境现状进行分析,指出其存在的机会、威胁、优势、劣势,以EFE矩阵分析外部环境和以IFE矩阵分析内部环境,并以此为基础进行SWOT矩阵匹配,得出公司发展战略的若干备选方案,然后以QSPM定量矩阵评价法,对其实施定量评价,得出HJ集团公司的发展战略,最后提出推进HJ集团发展战略实施的措施。以实现HJ集团公司的可持续发展本文可供HJ集团公司制定企业发展战略时参考,其他黄金行业企业也可借鉴。