中国核工业第二三建设公司(以下简称二三公司)作为我国核工业系统的综合性设备安装公司,自1958年成立以来以核电工程、核工程和国防军工工程建设为主营业务,承担了国内大部分核设施的安装施工任务,奠定了国内核电站工程、核工程设备安装市场的主要承包商地位。目前公司已经迈入一个新的发展阶段,当前阶段既有大好的发展机遇,更面临着前所未有的巨大挑战。这种挑战一方面来自于同行业企业间的激烈竞争,但更主要的还是源自公司自身存在着诸多制约发展的“瓶颈”。其中薪酬激励机制便是这诸多“瓶颈”中的一个。公司在当前新的发展阶段要实现更好更快发展的目标,进而实现企业战略远景目标,必须对现行薪酬激励机制进行进一步改革,有效突破这一发展“瓶颈”。本文通过对二三公司现实环境分析,从企业战略层面提出二三公司现行薪酬分配存在的最大问题是:缺乏清晰的薪酬战略、薪酬理念和策略,薪酬制度的设计与企业战略脱节,薪酬分配对企业战略的支撑作用不明显。从企业战略高度提出二三公司近年薪酬制度改革的基本思路、方向和重点是:根据公司发展战略,科学制订公司的薪酬策略,提出与企业价值理念相一致的薪酬理念;根据薪酬改革的理论与公司的实际提出在实施薪酬改革中的方向、重点,进而增强公司在未来薪酬竞争中的主动性,实现薪酬改革的预期目的,推动公司又好又快地发展。