近年来随着市场需求的增加以及国家政策的扶持,我国的软件企业进入快速发展时期,软件规模越来越大,软件开发风险也越来越高,软件开发进度和质量很难得到有效的控制。多年来,软件开发企业普遍存在不能如期交付、软件产品的质量不能令客户满意,软件开发的开销远远超出项目开始时所做的预算等,这些都成为许多软件开发机构的老大难问题,而如何有效的解决它们,则成了软件企业所面临的挑战。本文从湖南科创信息技术股份有限公司项目管理的实际出发,对湖南科创信息技术股份有限公司项目管理的现状展开分析,论述了软件企业在日常项目管理过程中经常存在的问题,在分析成因的基础上结合项目管理相关理论以及美国卡耐基梅隆软件工程学院提出的能力成熟度整合模型(Capability Maturity Model Integration,CMMI)提供解决思路,并针对项目管理流程的改进给出具体的解决方案,为IT软件企业如何在项目管理中应用CMMI提供了很好的示例,同时基于融合CMMI改进实施后取得的成效和需要改进的方面进行了总结,最后提出对后续研究工作的展望,希望能让更多企业借鉴。本文对应对软件企业在项目管理方面的存在的问题,从需求管理、系统设计、系统实现、项目控制与项目监督等几个方面的改进提出了方案,探索软件企业提供项目管理水平的改进方向与方法,对促进我国中小型软件企业的项目管理水平具有积极的借鉴意义。