本文从实证角度出发,对万春房地产开发有限公司的经营发展对策问题进行研究,目的是帮助公司找到切实可行的经营发展对策,并由此形成企业进行经营对策选择时可普遍使用的方法。 万春公司是一家小型房地产开发企业,在六年多的发展历程中,公司并未随着房地产市场的迅速发展而壮大,反而遇到了严重威胁企业生存的困难。这个关键时期,公司能否正确的选择经营发展对策尤为重要。 本文根据公司的产品特点,结合价值链分析法建立公司的因素分析体系,利用层次分析法找出主要影响因素的重要程度,将SWOT分析法和模糊综合评价法相结合,进一步判定在外部环境、内部条件的综合作用、相互影响下各主要因素的对企业的作用的大小,用总机会、总威胁和总优势、总劣势表示。根据判定结果建立SWOT经营态势判断矩阵,矩阵中各象限区域分别表示受不同因素综合作用时企业的经营状态,再构筑经营态势判断四边形,并求出该四边形的重心,依重心在矩阵中的位置,判定各主要因素对企业综合作用的最终结果。最后通过对影响企业的宏观、微观以及外部、内部的各种因素的趋势分析,在全面掌握企业情况的基础上寻求核心要素改善措施,最终选择企业的经营发展对策。 实践证明,本文所研究的方法对解决企业经营发展问题是有效的,是具有实用价值的一种方法。