论文部分内容阅读
财务共享服务起源于上世纪80年代,随着经济环境的不断发展与完善,至今已经历近40年的变革。国内经济迅猛发展的新时代,各大集团企业不断扩展分支机构、扩大经营规模,财务问题便成了首要问题。以合理配置资源、节约成本、充分发挥人力资源潜力为宗旨,FSSC的构建油然而生。它通过整合冗余、无效的业务流程,使之标准化、流程化,极大程度提高了服务的水平和效率,解放财务人员,为企业战略发展出谋划策,是当今各大企业竞相发展的一种新型管理模式。C企业是我国一家大型的新能源企业,规模庞大,分支机构遍布全球,构建FSSC是经济利益的驱使,也是集团发展的必然趋势。FSSC的构建助力C企业实现规模经济、、缩减运营成本、提高工作效率的目标。自2010年C企业FSSC成立以来,以飞快的速度发展,为企业带来了巨大的经济效益,对C企业成功案例的深入分析,有助于财务共享在我国的发展。全文由六部门组成:首先,绪论部分阐述了文章的研究背景、研究意义、研究方法、研究框架以及关于FSS的国内外研究现状等;随后介绍FSS的概念以及主要的理论基础,为全文打下理论基础;然后对我国企业FSSC的构建现状做出总结和分析,分析其发展的主要阻力和发展前景等;之后两部分是文章的重心,引入C企业FSSC构建的案例,介绍其FSSC组织架构、管理体系、信息系统等各方面的建设,了解C企业在构建FSSC之后的突出成效,分析C企业FSSC目前的不足之处及可行的改进措施;最后对文章进行总结和展望,提出在构建FSSC方面的可行性建议和C企业案例对我们的启示,同时对FSS在我国的发展前景做出展望。本文旨在通过对我国企业FSSC的构建现状研究,结合C企业案例,总结C企业构建FSSC的经验方法,为有需要帮助的企业提供可行性建议,助力FSS体系在我国的长远发展。