随着信息技术的发展和应用范围的不断扩大，软件项目管理越来越具有普遍性。分析软件项目的内在特征和特有问题，在项目管理知识体系的架构下，有针对性地开发适应性的理念和方法，将是IT项目管理领域的发展方向。文章参照我国C-PMBOK2006项目流程管理知识体系，运用多种成熟项目管理的技术，研究构建湖南湘邮科技公司的软件综合平台项目管理制度与体系。本文首先对湖南湘邮科技公司的业务类型进行分析，归纳总结出湖南湘邮科技公司软件项目管理的特点，然后对湖南湘邮科技公司软件项目管理现状进行研究，通过对历史数据的统计分析寻找出湖南湘邮科技公司软件项目管理上存在的范围管理、进度管理、成本管理和质量管理四个方面的主要矛盾。针对这些问题，文章一一提出了优化策略，并选择湖南湘邮科技公司的邮易购开展案例研究。文章最后，提出了湖南湘邮科技公司做好软件项目管理的保障措施，希望通过对于项目管理理念的深入、管理制度的健全、人才团队的建设等各方面的努力，使得湖南湘邮科技公司的项目管理工作能更上一个台阶。通过本文的研究，理论上能丰富软件开发项目管理的相关理论和案例，对同类研究起到抛砖引玉的作用；实践中通过对湖南湘邮科技公司软件综合管理平台项目管理的研究，能对湖南湘邮科技公司的项目管理起到决策参考作用，同时，也有利于加深本人对现有工作的了解，更好地从事软件开发项目管理工作。