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本文是一篇实务性很强的文章,主要目的是分析在中国海油开展项目后评价的必要性和工作方法。文章首先简单介绍了中国海油的基本情况和组织架构,以及中国海油投资项目的特点及管理现状。使读者对项目所在单位的背景有个大致的了解,以便于后面有的放矢的分析。文章接下来结合国内外项目后评价工作的开展情况分析了项目后评价在整个项目管理周期中的地位和作用。文章的后几部分具体分析了中国海油项目后评价机构如何设置以及项目后评价工作如何开展,包括后评价计划的制定、后评价项目的选择、后评价时点的选择、后评价的基本内容和后评价成果的反馈等。文章最后通过一个模拟的案例向读者直观展示了项目后评价的整个过程。