随着市场经济的深入发展和知识经济时代的到来,环境的不确定性和复杂性骤然增加,加之人们就业观念的变化和就业灵活性的增加,企业如何提高员工的工作绩效,不断增强企业的市场竞争力,己经成为一个非常重要的研究课题。研究表明,人力资源柔性管理对组织绩效有一定影响,但是目前国内外对人力资源柔性管理、组织绩效关系的实证研究还十分少见,这对深入研究这一问题提供了巨大的空间。研究这一课题,可以了解企业人力资源柔性策略是如何影响组织绩效的,通过分析柔性管理及组织绩效的影响因素及相互关系,为企业加强人力资源管理、提高员工工作绩效提供理论指导和相应对策。本文以人力资源柔性管理、组织绩效为研究对象,从我国的实际情况出发,结合国内外相关理论及研究成果,提出了研究假设和假设模型,并通过问卷调查,使用SPSS统计软件对问卷调查数据进行分析,探讨人力资源柔性管理、组织绩效的关系。结果表明,人力资源柔性管理对组织绩效有显著影响;职能柔性、薪酬柔性对组织绩效财务层面有显著影响;职能柔性、时间柔性及薪酬柔性对组织绩效学习与成长层面有显著影响。在上述研究结果的基础上,结合中国实践进行分析和讨论,对人力资源柔性管理提出了重视职业培训和工作设计以提高盈利能力和员工满意度、充分利用数量柔性以获得专业化的优势、适度推行柔性时间制、建立以绩效为基础并结合利润分享制度的薪酬体系。