绩效管理是企业人力资源管理的核心,科学的绩效管理能够提升企业竞争优势,充分发挥人力资源在企业中的作用,调动员工工作积极性。随着电力行业的改革深入,电力企业逐渐在社会上失去垄断地位,在这种状况下,只有增强企业核心竞争力,才能在激烈的竞争中脱颖而出。为更好地搭建和服务于公司和员工的工作平台,培育设计人才,提高天億电力设计公司(以下简称“公司”)绩效管理水平是提升公司经营效益的关键所在。所以,做好公司绩效管理,对帮助公司实现战略规划目标来说很重要。本文以绩效管理相关理论作为研究基础,结合公司实际,深入研究绩效管理体系,发现问题所在。首先,本文对绩效管理进行理论综述。其次,通过综合分析公司绩效体系,发现公司绩效管理问题所在。再从绩效管理流程、公司战略目标、绩效管理团队、管理模式和绩效考核的应用几个方面提出针对公司的绩效管理优化方案。为使优化后的绩效管理体系得以作用于公司,首先,本文通过使用平衡计分卡法和关键指标法,重建公司三个层面的绩效指标。再使用层次分析法,计算出各层次绩效指标的占比,通过对比评分细则,帮助公司客观、公正的考核员工的绩效。最后,为验证绩效体系的具体实施效果,通过采用模糊数学法对绩效信息进行收集,得出优化前后绩效体系存在的差异以及需要进一步改进的地方。通过验证,本文得出的研究结果具有操作性和实用性,可以为公司绩效管理体系的优化提供参考。