本文采用跨学科研究方法,从社会心理学角度,探讨在我国现有制度下被人们寄予厚望的独立董事为何会沦为“花瓶董事”。本文借助社会心理学理论分析影响独立董事“独立性”背后的社会与心理因素。为了保障独立董事的“独立性”,我国在制度构建上应当设计相应的机制以避免或者降低上述社会与心理因素对独立董事“独立性”的干扰,使得独立董事可以独立有效地参与公司治理,发挥出独立董事应有的价值。。本文的制度创新主要在以下三个方面:第一,将独立董事候选人的经济条件、性别、年龄纳入考察范围;第二,在不同任期内,独立董事占董事会席位在三分之一以上、二分之一以下弹性化变动;第三,设立独立董事协会,在独立董事协会下设提名委员会、考核委员会、薪酬委员会、监督委员会。提名委员会主要是负责独立董事候选人的提名,考核委员会对独立董事进行考核,薪酬委员会根据考核委员会对独立董事的考核,负责制定独立董事薪酬支付方案,监督委员会监督独立董事协会的日常运作。