虽然建筑企业在我国的地位越来越重要,但是建筑企业所处的经济环境也越来越多元化和信息化,这对建筑企业是一个很大的挑战,提升员工绩效继而提升组织绩效就势在必行。在建筑企业这个大环境中,项目领导又是整个团队的中心,所以领导的行为和风格就对整个团队以及员工会产生非常大的影响。本文就是基于以上的背景研究哪种领导风格对员工绩效会带来更加积极的作用。在以上的背景下,本文探究了变革型领导和家长型领导对员工绩效的作用机理,研究发现心理授权在其中发挥了部分中介作用。通过查找相关文献并进行详细地梳理,设计出了本文的调查问卷,然后对收集的问卷进行分析并得出结论。总的来说,本文的七个研究假设都得到了相应程度的支持。本文最终的研究结论概括起来有如下几条：第一,验证得出变革型领导和家长型领导对心理授权和员工绩效都有显著的正向影响作用。但是变革型领导比家长型领导的影响作用更大。第二,证明了心理授权在变革型领导、家长型领导和员工绩效之间的部分中介作用,探究了变革型领导和家长型领导对员工绩效的作用机理。第三,本文通过回归分析得到了变革型领导里面的德行垂范、愿景激励维度和家长型领导里面的仁慈领导维度对心理授权有正向影响作用。变革型领导里面的愿景激励维度和家长型领导里面的仁慈领导维度对员工绩效有正向影响作用。