跨入二十一世纪，人才尤其是技术人才已逐渐成为现代企业发展之魂，市场经济条件下，人才资源也成了企业的至关重要的商品，而且具有稀缺性，在企业的发展过程中如果是正常的人才流动，则对于企业人才结构的优化、企业经营理念的转变等方面在一定程度上是可以接受甚至是有益的。但如果人才的流动面过大，过于频繁，对企业经营的连续性和稳定性产生影响，尤其是企业中掌握核心机密或核心技术的技术骨干、管理骨干或担负一定职责的技术人才频繁流动时，就不能只对这种现象作表面的分析和处理，而要认真的审视企业的用人机制，深刻分析引起人才流失的真正原因，及时制定出一系列的防范人才流失的危机管理制度。本文以ZT公司的技术人才流失作为研究的出发点，运用相关的人才流失理论，并通过问卷调查和调研等方法收集到大量真实可靠的第一手数据，同时结合相关的信息对相应的数据进行了筛选、处理和加工，得出公司技术人才的流失原因主要来自三个方面：宏观因素、企业因素、个人因素。三个因素当中尤其以企业因素中的薪酬体系设计、绩效评估与考核机制、选拔和招聘等几个方面最为突出。经过分析，本文指出应采取加强企业文化的宣传等手段来加强企业文化建设；设计专门针对技术人才的薪酬管理体系，提出了新的专门针对技术人才的绩效评估和考核流程等对策来解决公司所面临的问题。本人希望通过对本案例的分析和研究，能在一定程度上减少公司技术人才的流失,并为公司的人力资源管理提供借鉴和有益的参考。