国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。近年来,国有企业改革又有新的进展,政企分开迈出重大步伐,国有经济布局和结构得到改善,股份制改革步伐加快,现代企业制度建设逐步推进,企业整体素质明显提高,经济效益大幅增长,为我国经济发展和社会进步作出了重要贡献。大量的调查表明,人力资源管理制度改革是现代公司制度改制后企业内部改革的关键和难点。那么,在我国,国有企业人力资源管理改制过程是怎样进行的呢?人力资源管理改革成功的关键要素是什么,这些要素是怎样来影响人力资源管理制度的改革的呢?我们怎样来评价一个企业人力资源管理改革是否成功呢?这些问题成为了国有企业人力资源管理制度改革的基本问题。 在本论文中,作者在文献综述的基础上,以宝洁公司人力资源管理水平为标杆并提炼出标杆企业人力资源管理的主要特征,以中国移动广东分公司(文章中都简称为“广东移动”)人力资源管理制度改革过程为研究对象,对比分析人力资源管理相对比较规范的广东移动与标杆企业之间的差距,探讨影响广东移动人力资源管理改革过程和阶段性的关键要素,为企业有针对性地制定一些政策和采取一些措施,克服消极的因素,发挥积极的因素,提高国有企业人力资源管理改革的成功率提供了指引。 广东移动是一家典型的国有企业,其人力资源管理改革过程具有一定的代表性,因此,本研究对国有企业改革人力资源管理领域具有一定的实践意义和理论意义。