我国的农业正处于从传统向现代转变的全新发展时期,因此,农业企业必须尽快适应新的环境,实施战略转变和深化改革,创立现代农业组织管理制度,顺利完成农业产业化的进程。随着网络信息技术的飞速发展,电子商务逐渐成为信息时代的主流商务方式,对传统企业的生产经营和内部管理产生了非常大的冲击。在这种经济环境下,农业企业也需顺应时代潮流,根据电子商务运营模式的特征和要求,改造创新传统运营管理模式,重建农产品产销体系,从而适应日新月异的市场环境,实现企业持续健康发展,进而使广大农户和价值链企业共同受益。近几年,在政策引导下以及政府、金融机构的助推下,越来越多的农业企业开始认识和接受电子商务,投入财力物力发展自己的电子商务平台,并期望通过转变传统商务模式以得到长足发展,但是,这之中的很多企业发现电子商务的效果差强人意,在运行和推广的过程中也屡屡碰壁,究其原因,农业有其独特的行业特点、运营模式和市场规律,而这些企业只是盲目跟风,并没有设计出一套适合自身特点的电子商务模式,也没有配套成熟可行的实施方案。基于以上背景,本文以从事农产品生产、加工、销售一体化经营的农业产业化龙头企业LH公司为案例,在研究个案开展电子商务动机和过程的基础上,构建一个符合我国国情、适合企业自身特点的农产品电子商务模式,帮助企业长效发展,并为其他农业企业提供参考和借鉴。论文首先对国内外农产品电子商务的研究与应用现状进行简要介绍,总结了电子商务和相关管理理论、农产品电子商务的有关内容。接着在上述背景和理论的基础上以LH公司为例,先是简要介绍该公司的传统经营模式,找出公司在经营发展过程中遇到的瓶颈,然后利用SW0T分析工具对公司的经营情况和所处外部环境展开分析,揭示公司开展电子商务的可行性和必要性,制定LH公司电子商务总体战略规划并着手构建电子商务,包括公司内部电子商务创新模式以及与第三方电商平台合作共建模式。最后着重分析LH公司电子商务的应用实施策略,指出现有电子商务所面临的挑战,并结合公司现状给出改善优化对策。本文将电子商务与农业、新兴产业与传统实体企业相结合,针对我国农业行业的特点和农业企业独有的交易特征和运营模式,提出在我国当前背景下,农业企业应大力发展电子商务并构建自有的农产品电子商务体系,并以农业产业化龙头企业LH公司为例,总结构建出一个适合我国国情和农业产业化企业的电子商务模式。