国外的NGO已经走过了近200年的发展历程，从法规政策的完备到公民社会意识的普及，NGO的发展模式也逐渐成熟，而中国的NGO尚在起步阶段，特别是近三十年国内的民间NGO才刚刚出现。近几年的自然灾害和国际活动让更多的公民开始关注慈善和志愿服务，更多的社会服务需要社会组织来承接。与此同时，伴随而来的“诈捐门”、“郭美美事件”却影响了NGO组织的整体公信力。NGO要想真正的发展起来，特别是国内大量尚处于无注册无身份的民间NGO如何能够真正强大。本文对一家本土的民间环保机构进行了多方位的分析，以期找到民间NGO发展之路。　　 本文分为五章：第一章，界定了本文研究背景，介绍了国内外NGO的发展环境和热点事件。第二章，描述了NGO的概念、分类和发展历程，对比国内外NGO以及国内官方与民间NGO的差异。第三章，分析了国内民间NGO的运营状况和存在的问题。注册难、资金支持不足，缺乏战略规划和人力、财务管理制度。第四章，以G机构为例，从机构的“生物多样性”和“绿色选择”项目入手，剖析了组织建设、资金筹措和项目评估方面的问题。第五章，针对G机构的问题提出建议。通过厘清机构使命、制定战略规划，组织能力建设、调整组织架构、选拔培养人才、加强绩效考核等措施提高运作效率，以获得更多的资金支持。　　 通过研究发现，民间NGO普遍缺乏规范化管理，可以结合企业化管理的方式获取更高的“收益”。此外，民间NGO自身发展的同时也需要国家法律法规尽快完善。本文的不足之处在于作者对于NGO的行业了解还不够全面，只能通过一个机构的运营状况来分析整体行业的发展。希望今后能够接触更多的NGO组织，进行充分比较。本文谨希望给很多处于发展平台期民间NGO一些借鉴，找到优化的方向。