股权激励以一种激励制度的方式出现在企业中,其目的就是把企业的核心员工变成是企业的股东,更努力的为企业付出。在各行各业竞争愈发激烈的当下,企业也更加重视对这种激励制度的应用。公司通过对特定员工进行适当的股权激励,不仅能够让核心人员心甘情愿地待在公司,还能提高被激励员工的工作积极性,让员工在实现自我价值实现的同时更好得完成企业发展的任务。本文以青岛海尔股份有限公司为研究对象,主要是考虑到青岛海尔作为国内白色家电行业的领头羊,在2009年时候实行的首个股权激励后就得到了国内当时资本市场的积极反馈,并且企业各方面的财务指标也都呈现出了上升趋势,就此也就开启了青岛海尔四次股权激励的篇章。因此本文对青岛海尔历次股权激励实行下来的效果进行了系统地讨论与分析,既看到其成功之处又挖掘了其中不够完善的地方,从而得出一些企业在制定和实施股权激励计划过程中需要重视的建议。本文共划分成五个板块。首先,分别对本文的写作背景、目的及意义进行了描述,并概述了到目前国内外学者对股权激励的相关研究情况;紧接着又对股权激励的主要概念、类型和常见的评价方法做了阐述;之后再是对其四次激励方案简单介绍以后从短期财富效应和多种财务指标相结合分别加以分析,最后对之进行思考总结,从企业自身、外部环境和制度政策三方面给其他上市公司提供笔者的建议。本文对青岛海尔在历次推行股权激励的过程进行纵向对比后发现,青岛海尔能够适时对自己以往的激励方案进行分析总结,愈发重视对核心技术员工的激励和培养,设置了科学合理的行权期限,对其财务方面起到了提升作用;而市场反应由于受国内经济大环境和行业竞争的影响并没有因股权激励而发生显著的积极倾向。通过对青岛海尔案例的研究,本文认为为了更好地发挥股权激励的积极效用,企业要完善内部的治理环境,制定科学的适当的激励方案并严格执行,方能使股权激励的效用发挥到最佳;其次我国还需要建设更完善的经理人市场和健全的资本市场来为企业提供良好的外部环境。