当前,我国的经济发展速度由过去的高速增长转变为中高速增长,有色金属企业所处的宏观经济环境不容乐观,行业发展形势严峻,企业之间的竞争越来越激烈。绩效管理对企业来说是一项非常重要的管理工作,它可以左右企业的兴衰成败,在企业的管理中起着决定性地作用。因此,在德兴铜矿X公司建立科学的绩效管理体系尤为重要。本论文主要包括以下几方面内容:第一,阐述了本论文选题的背景和意义,通过查找文献对绩效、绩效管理、绩效管理体系、绩效管理的方法进行了研究;第二,通过调研和访谈对德兴铜矿X公司绩效管理现状进行分析,指出存在的问题,并对原因进行分析;第三,通过调研和访谈对X公司下属子公司Y分公司绩效管理现状进行案例分析,以此来进一步阐述X公司绩效管理的做法;第四,提出了提高德兴铜矿X公司绩效管理水平的对策,主要包括指标体系的设计、评价方法、目标效果等方面。