近年来，随着建筑行业的竞争日益激烈，公路施工企业普遍存在应收账款金额和已完工未结算金额较大、资金集中率不高、工程资金紧张等现象。再加上施工过程中管理粗放，成本费用控制不力、财务信息传递滞后等诸多问题，严重制约了施工企业的生存和发展。本文针对中交二公局第六工程有限公司的资金管理做出了全方位的分析，旨在找出六公司资金管理存在的各种问题，针对存在的问题做出原因分析并提出相应应对措施。这对提高六公司的经营效益，优化经营质量有着重要的作用，同时也将有利于企业稳健可持续发展，使本公司立于施工行业不败之地。本文的研究对象主要是中交二公局第六工程有限公司，首先从施工企业资金管理的相关理论出发，全面分析了中交二公局第六工程有限公司的资金管理特点；其次，在本公司所处的内部和外部环境条件下，指出了公司资金管理存在问题：主要有宏观上应收账款和已完工未结算金额较大、资金集中率不高等；微观上主要有资金使用监控力度弱，施工过程中成本费用控制不力、资金不能及时到位、管理制度不健全等，并对造成这些问题的原因做出了深入分析。最后，针对公司资金管理的问题提出相应的积极措施，主要有应该加强应收账款回收力度和工程结算工作，加强资金的集中度，强化现金流量管理，做好资金预算和资金计划和加大对财务人员的培训。