目前,我国物流产业尚处于初级发展阶段,对于物流服务项目的分包管理的研究与实践都非常薄弱。主要体现在三个方面:其一,很少有学者站在物流服务项目总承包商的角度对物流服务项目分包管理进行深入而全面的研究;其二,在对项目分包商选择决策过程中,理论界为了追求所谓的“创新”,运用各种复杂的数学算法,从不同的侧重点对分包商进行评价排序,没有高深数学背景的实践者面对理论界各种各样的评价方法无所适从;其三,我国物流企业短期行为比较明显,物流服务项目总承包商如何有效地对分包商进行有效的管理,并将其纳入物流服务项目和谐高效运作的轨道上来是亟需解决的问题。为了解决上述问题,本文从物流服务项目及项目分包理论出发,对物流服务项目的分包管理过程进行了较为系统的研究,试图为物流企业在承接到物流服务项目后如何进行分包管理提供理论支持。本文首先全面而深入地对物流服务项目的涵义及特性、分包的概念、必要条件、利弊及决策过程进行了分析;在此基础上,基于企业核心能力的三维决策标准对该物流环节自营还是分包进行了决策分析,并在物流服务项目分包商的选择决策环节,创新地引入了三层筛选模型;然后,基于委托一代理关系理论对项目总承包商与分包商签订合同时应采取的策略进行了论述,并在如何对分包商进行阶段性绩效评估进行了研究;最后,通过一个实际案例证明了该物流服务项目分包管理方法的有效性和可操作性,并在此基础上归纳总结了实施过程中应该注意的事项。