随着知识经济时代的到来以及经济全球化步伐的不断加快,我国制造型企业面临的内外环境也发生了根本性的变化。内外环境的变化不仅给企业带来了机遇,同时还带来了挑战,于是如何通过结构调整和技术革新,让制造业由中国制造向中国创造进行转变,成为当前大多数制造业取得市场竞争优势的关键。企业间的竞争归根究底是人才的竞争,特别是优秀的技术人员对制造业的结构调整和技术革新起有举足轻重的作用,其重要性让技术人员的地位得以日益提升,并已成为企业重要的战略资源。薪酬作为企业吸引和留住技术人才的重要手段之一,在现时的竞争形势下便显得尤为重要。一套根据企业自身经济情况和人才的特点,运用现代薪酬管理的先进理念设计出来的薪酬体系,不仅能有效提升员工对企业的归属感和使命感,而且能直接影响员工的工作积极性、创造性和工作效率。本文以鸿宇公司技术人员的薪酬体系作为研究对象,采用问卷调查法、访谈法和要素记点法等研究方法,在对鸿宇公司技术人员现有的薪酬体系进行分析评价后,再进行合理的优化设计。首先在薪酬理论基础的指导下,深入分析了鸿宇公司技术人员薪酬体系现状,总结出技术人员薪酬体系存在的问题和原因。其次,根据公司薪酬策略、薪酬设计的基本原则和流程,对技术人员岗位进行岗位价值评估,并针对存在的问题,重新定位技术人员薪酬水平和薪酬构成,合理优化技术人员的薪酬体系。最后提出了鸿宇公司优化后的技术人员薪酬体系实施的保障措施。本文的研究,为鸿宇公司技术人员薪酬体系存在问题的解决提供了切实可行的办法,有利于鸿宇公司吸引和留住技术人员,促进企业战略目标的实现。同时,通过鸿宇公司的实践,亦为同行或相近规模的制造型企业技术人员薪酬管理提供了一定的参考模式。