中国家族企业作为非公有制经济的重要组成部分,改革开放之后获得了飞速发展。在家族企业顺利实现创业的过程中,家族制管理成本低、灵活机动、凝聚力强的优点发挥了重要作用。但是随着家族企业规模的扩大,家族制管理的弊端,如:高度集权、管理混乱、任人唯亲等阻碍了家族企业的发展。如何克服家族企业的这些弊端,解决家族企业“长大、活长”的问题是本文研究的出发点。 本文首先从中国家族企业的界定出发,通过中国家族企业的发展过程,分析了中国企业选择家族制管理的优点及弊端。为了使家族企业能够扬长避短,有必要将家族企业与现代管理理念相结合,在此基础上,阐述了中国家族企业建立科学的业绩评价体系的必要性。 论文接着从业绩评价的含义开始,分析了我国家族企业经营业绩评估的现状,以此为切入点,对中国家族企业引入平衡计分卡来实施战略管理,克服弊端,实现长远发展的问题进行了探讨。 接下来,论文通过一个案例说明了平衡计分卡的具体实施过程,从实证分析的角度论证了中国家族企业运用平衡记分卡的可行性,可供将要实施平衡计分卡的家族企业以及其它企业予以借鉴。 论文的结尾重申了平衡计分卡对提高家族企业的管理水平,克服家族企业高度集权、任人唯亲等弊端的重要意义;并且指出了家族企