随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善,我国广告会展产业迅速发展,现已发展成为全球会展第一大国。近年来由于互联网技术的不断升级和普及,人们获取信息的方式与消费习惯发生了很大的转变,会展产业也有了新的发展趋势,对于会展企业来说既是机遇也是挑战。Q广告会展有限责任公司是一家成立于2012年,专业从事汽车展览、会展设计、公关活动策划等业务的会展企业。近年来,随着互联网信息技术的运用,会展业务已经从传统展览推广升级为线上线下多触点互动的展览模式,原有发展战略已经无法满足目前的竞争需要,因此亟需优化现有发展战略以应对市场竞争。本文旨在对Q广告会展公司的发展战略优化进行研究,论文基于战略管理经典理论,运用战略分析工具,结合Q广告会展公司实际情况,分析了企业现有发展战略存在的问题,确定了公司未来的发展方向,并针对性地提出了战略优化后的实施方案与保障措施。论文首先对Q广告会展公司的发展战略进行分析,找出其中的问题,即现有发展战略无法应对市场变化、市场定位不合理、战略目标模糊、企业发展资金不充足、管理人才缺失以及企业文化不健全等问题。然后运用PEST工具、波特五力模型及资产能力分析法,对公司的外部与内部战略环境进行详细分析,利用SWOT矩阵找出Q广告会展公司目前的优势、劣势、机遇与挑战。然后为Q广告会展公司修订了战略愿景、定位和目标,并为其确定了多元化发展战略与差异化竞争战略的战略优化方向。最后提出Q广告会展公司优化后的战略实施步骤方案及保障措施,其方案包括了探索培育新业务、多渠道推广企业、品牌重新定位等,其保障措施包括了完善内部管理机制、优化组织结构建立战略领导小组、筹集企业发展资金、加强人力资源建设、打造公司企业文化等等。本文不仅为Q广告会展公司的未来发展战略优化提供了转变方向,也为类似的中小会展企业制定发展战略提供借鉴参考。