目前随着我国创新创业浪潮的蓬勃发展，诸多创新型企业如雨后春笋，应运而生。尤其是一些中小型的创业企业，在企业的发展过程中，企业在创业初期设立的组织结构会逐渐显现出滞后性，与企业的发展不相匹配，企业需要对现有的组织结构进行创新，从而实现企业各项资源的合理匹配及运用，以便提高企业的整体效益以及未来足够的竞争优势，同时为企业未来战略发展中的企业使命与愿景的实现提供最强有力的支撑。组织结构创新是创新创业中非常重要的组成部分，将推动企业发展，是企业组织创新的重要内容，同时可使企业拥有新的经济增长点，无形中增加企业利润。根据企业的实际情况进行组织结构创新，已成为各企业的创新研究工作的重要内容。HT咨询公司是众多创业公司的一个小小的缩影，在公司的转型发展阶段，如何有效地进行组织结构创新，以解决公司从创业阶段迈向成长阶段所展现出来的一系列与组织结构有关的问题，成为了公司目前企业发展的重要工作。
　　本文在对国内外关于组织结构创新众多研究文献的研究成果分析过程中，对于组织结构、创新以及组织结构创新等方面相关研究内容进行了总结和归纳，以HT咨询公司整体发展战略、人员调整、绩效考核、成本管理等为出发点；对HT咨询公司原组织结构进行分析，找出HT咨询公司组织结构出现的问题以及问题形成的原因，通过组织结构创新的手段对HT咨询公司进行组织创新，从而寻求出适合HT咨询公司组织结构创新的方案设计“大部大组大直辖”的业务组织结构设计，并对其进行了实施效果的评估与总结。其中对HT咨询公司采用了扁平化加矩阵制的组织结构创新新形式结合部分职能部门外包的方式完成此次符合HT咨询公司发展的组织结构创新。
　　从理论和实践相结合的角度，通过查阅大量国内外有关组织结构创新的期刊文献、学术论文、行业资料相关理论著作，系统的理顺组织结构、创新以及组织结构创新的理论知识框架体系，掌握组织结构创新的各种方法与工具，运用案例研究的方法，发现HT咨询公司在实际经营发展中所出现的组织结构问题，调查、收集其组织结构的相关资料和数据，进行汇总整理和分析，结合实际情况进行分析，利用组织架结构创新相关案例，进行公司组织结构问题的解决；通过对HT咨询公司此次组织结构创新动作前后情况进行分析，比较分析HT咨询公司在组织结构创新前后的差异，总结出组织结构创新在创业型中小企业在成长期中的重要性。
　　全文分六章来具体分析和研究HT咨询公司的组织结构创新的问题，主要从什么是组织结构创新，HT咨询公司组织结构为何需要创新，HT咨询公司组织结构如何进行创新以及HT咨询公司在创新中实施的效果四个方面进行探索和研究。
　　论文的研究分为六个部分：第一部分为绪论部分，对本文的研究背景、研究意义进行阐述，提出研究内容和研究方法；第二部分为相关概念、理论和研究综述，从组织结构、创新、组织结构创新的理论回顾和归纳中，再次对组织结构理论的发展、创新以及组织结构创新的相关理论以及相关研究进行综合性的阐述，对组织结构创新的历程进行总结回顾，最后进行组织结构创新与组织结构变革关系的讨论和研究；第三部分为现状及原因分析，首先对HT咨询公司进行全面的概况以及分析，接下来对HT咨询公司原有组织结构的构成以及特点进行阐述，最后分析HT咨询公司原有组织结构所存在的问题以及原因；第四部分问题的解决，通过HT咨询公司组织结构创新的原则和思路进行适合HT咨询公司的“大部大组大直辖”的组织结构创新，并从前线和后援两个方面进行创新前后公司组织结构的比较，最终进行HT咨询公司组织结构创新方案的确定；第五部分为实施效果评估，将理论研究与HT咨询公司组织结构创新的成果相结合，进行HT咨询公司组织结构创新实施效果的分点论述；最后一部分为总结，对全文的研究作出整体的总结，得出启示并对未来的研究进行展望。