中国特色社会主义进入了新时代。新时代是高质量发展的时代;新时代是中国智慧迸发的时代;新时代是中国人民更加自信的时代。新时代是以新发展理念为引领,以技术创新为驱动为中国经济增添澎湃新动能,是互联网、物联网时代,是5G、人工智能、大数据时代。当今世界处在一个大发展大变革大调整时代,经济全球化和世界多极化不断加深,这对企业发展提出了严峻挑战,同时也带来了新机遇。在当下这个快速变化的时代,不仅仅是技术、科技在发生着前所未有的变化,更关键的是人的需求也在快速的发展改变、同时也呈现出多样化的需求,员工的自身需求和关于工作的观念也在逐渐发生改变,从将工作视为一种“生存手段”逐渐转向一种“自身价值实现”的方式,越来越多的员工不再将薪酬水平视为选择工作的唯一要素,而更加注重工作岗位的内容、人际环境、自身成长与收入等产生的综合收益,并且员工在工作过程中越来越强调自己的参与感与价值体现。基于这样的背景,现代企业对于人才的管理以及人才发展的培养十分重视,并将此看作提高企业自身竞争力以及业务领域发展的重要指标。许多公司对在公司内部组建专业的职业生涯规划团队视为必要的措施,通过专业的职业生涯规划团队对公司员工进行全方位的管理。公司对员工进行职业生涯规划和管理,一方面为企业带来更具有竞争力的人才,从而使企业的发展长久且稳健;另一方面,提升员工的综合素质,为员工构建整体的职业发展规划,有助于实现员工与企业共同发展与成长的蓝图,形成由最了解本企业的一群人成长起来,来管理他们最熟悉的企业,更有益于构建主人翁意识。E公司是一家来自北欧距今有144年历史的外资企业,经过不懈努力,成为全球领先的ICT(信息与通信技术)基础设施和通信解决方案服务提供商。移动通信技术的不断发展,2020年将是5G元年,随着5G的到来,市场竞争将会越来越激烈。E公司在中国市场来自华为公司、中兴公司等竞争对手巨大的压力,中国市场份额逐渐萎缩,企业员工对公司的发展的信心产生动摇,一些员工选择跳槽,留下的员工也多在观望,采取保守的工作态度,消极应对工作任务,职业规划路径日渐模糊、公司内部人力资源管理问题突显。E公司在中国市场,面临着外部市场竞争激励,内部人才消极流失的挑战,可谓是内忧外患。因此在积极推进中国区市场业务的维护与拓展的同时,管理者势必要将更多的关注点放到员工的管理上,以此来贯彻E公司一直以来“以人为本”的核心价值观。为员工进行职业规划,帮助员工进行职业生涯管理,想员工所想,以此来提高员工为企业成长共进退的积极性,使产能达到最优化,巩固企业的核心竞争力,为维护及拓展中国市场的业务和服务做好坚实的人力资源保障。本文以职业生涯管理理论和人力资源管理理论为理论依据,作为研究与分析E公司员工职业生涯管理现状的理论支撑,采用文献研究法、问卷调查与案例研究法,针对E公司在员工职业生涯的现状和遇到的问题进行分析调查,并通过对问卷调查数据进行分析,研究公司在职业生涯管理中的问题的关键因素,剖析存在的问题,对E公司员工的职业生涯发展、公司沟通机制、晋升通道和职业培训等涉及到职业生涯管理进行研究和分析,并提出职业生涯管理的建议和方案用于改进和优化。研究结论可以对巩固企业的核心竞争力,为维护及拓展中国市场的业务和服务做好坚实的人力资源保障具有现实意义,与此同时,也可以为类似企业的职业生涯管理问题的研究提供参考和打下基础。