总装新车型在老工厂进行兼容生产项目的风险管理是整车开发投产过程项目管理中非常重要的组成部分之一。这其中一般包含了很多因素和过程方法:如本文需要把项目中的风险一一寻找和辨识出来、然后对找出来的风险因素进行讨论和评评，看看哪些是高风险的因素、最后还要对那些高风险的因素采取合适的应对与控制手段。本文在探讨了目前风险管理的理论方法的基础上，结合总装新车型的开发过程和特点，研究了总装新车型在老工厂进行兼容生产的项目管理流程，制定了相应的项目风险管理一般流程。在总装新车型在老工厂进行兼容生产项目中找出和识别项目的各种隐藏和潜在的风险，是项目风险管理中第一要处理的问题。通过研究分析和总结总装新车型在老工厂进行兼容生产项目的流程和项目风险特点，使用Delphi法进行风险识别；使用风险调查表请专家进行风险调查，并进行风险评分，识别出总装新车型在老工厂进行兼容生产项目中的各类明显或隐藏的风险项/风险因素。风险评价是风险管理中的不可或缺，占主体地位的一道环节，风险评价一般可分为定量分析和定性分析，本文使用层次分析法,模糊综合评价法及风险影响/概率描述/评价表的方法来对总装新车型在老工厂进行兼容生产进行项目风险评价，为有效控制风险奠定了基础。风险应对是风险控制的主要手段之一，利用已经识别和整理出来的风险清单或风险因素项,本文结合了总装新车型在老工厂进行兼容生产进行项目的特征和实际情况，按照风险应对理论，制定了一一对应的具体风险应对方法，确保后续项目实施顺利。