制造业占据市场主体相当大体量但普遍地大而不强,劳动成本、能源成本与市场竞争成本不断攀升促使企业在提高生产效率的同时更需要思考转型升级问题。“中国制造2025”战略是全球竞争加剧、信息网络发展迅猛时代背景下的重要提法,推动制造业高质量发展有两个抓手,一是先进的制造业和现代服务业的深度融合,二是促进制造业的新技术、新组织模式和核心产业集群的成长与发展。这两个抓手中间的核心便是供应链,企业竞争特别是制造企业的竞争将逐渐转化为供应链生态圈之间的竞争。企业与上下游建立紧密合作关系,通过供应链集成管理转化协同绩效是提升企业竞争力的重要一环。供应链主体间关系表现为竞争与合作,不同的主体关系会对企业竞争产生不同的影响。同时供应链关系管理的绩效表现受到企业内部情境的影响,内部控制既属于公司治理范畴,本质上也属于供应链管理组成,管理和控制风险的本质特征使得内部控制能够在供应链关系管理作用于企业绩效的过程中发挥调节作用。本文以供应链集成度表示供应链关系的密切程度,探究供应链集成度与企业绩效之间的关系,并加入内部控制变量进行调节效应检测,此外还在产权性质分类下进行对比分析并提出相应的管理建议。以2013-2017年共计554家A股上市制造企业为研究样本,其中有153家国有企业和401家非国有企业,并基于Stata 12.1选择固定效应模型进行回归检验。研究发现:(1)客户集成度与企业绩效成显著的正相关关系,内部控制正向调节二者的关系;(2)供应商集成度与企业绩效成显著的正向关系,内部控制正向调节二者的关系;(3)当按照产权性质进行分组时:国有企业组别下客户集成度正向影响企业绩效而供应商集成度负向影响企业绩效,内部控制依旧起正向调节作用;非国有企业组别下客户集成度正向影响企业绩效,供应商集成度正向影响企业绩效且内部控制依旧起正向调节作用。本文研究拓展供应链关系管理与内部控制的研究范畴,丰富了产权性质与企业绩效关系研究的理论基础和研究视角。