民机制造业具有投入大、周期长、资金密集等高风险的特征,因此即使飞机主制造商有能力独自承担新型号的全部研制工作,也难以单独承受项目失败所带来的风险。这就迫使飞机主制造商必须转变自身的定位,充分利用供应链管理策略获得最大的市场竞争力。民用飞机市场的竞争其实就是供应链的竞争。中国已开展大飞机研制项目,要在市场有竞争力就必须选择合适的供应链策略。本文的研究对象为波音公司和空客公司供应链战略,旨在通过分析为国产大飞机供应链的实施提供参考。本文首先对供应链管理在国际大型民机制造业中的运用进行了探究,并对波音公司和空客公司在不同时期所采取的供应链策略进行了剖析,并指出风险共担的合作模式是目前飞机制造业最主流的主制造商与供应商合作模式。本文结合中国航空工业的实际情况分析了国产民机在风险共担模式下的优势、劣势及可能面对的不利因素,并根据波音和空客的供应链策略中的存在问题对国产民机供应链策略给出了相应的建议。