农业问题一直以来深受国家的重视,国家出台了多项农业政策以支持农业的发展。党中央对“三农”工作高度重视,不断创新“三农”工作的理论、实践和制度。近年来,中央一号文件提出要加快推动乡村振兴,加快农业农村现代化的建设。而要想快速实现乡村振兴,就需要依靠当地的特色资源,大力发展农业产业,这就需要依靠当地的农业企业带动当地的经济发展,从而带动农村的发展,增加农民的收入,使得贫困户脱贫。M农业公司是甘肃省Z县农业产业化龙头企业的带头者,紧跟国家政策,不断发展农业产业服务。但现在面临着农业经济模式的转变和环境的变化,公司为适应这一发展趋势,就要对内部的基本情况、外部的环境进行分析,充分认清自身的基本情况,了解面临的外部市场情况,基于此制定适合公司的发展战略,从而带动当地农村的发展。本文以甘肃省M农业公司为研究对象,在战略管理理论的基础上,采用战略分析工具和调查问卷对公司进行分析,基于公司的基本情况制定发展战略,并提出保障措施。首先,本文采用PEST分析公司面临的宏观环境,采用波特五力分析公司面临的行业环境,并对公司拥有的内部资源和具备的能力进行分析,充分了解公司目前的基本情况,为公司的战略规划奠定基础。同时,对公司员工和当地居民进行问卷调查和问卷数据的描述性统计分析,该调查结果为SWOT分析提供支持。其次,明确公司当前的外部的机会和威胁、内部的优势和劣势,通过SWOT矩阵进行综合分析,从而明晰公司的愿景、使命,确定长短结合的战略目标,从品牌、服务、财务、团队、营销和渠道几个方面制定公司的发展战略,以适合公司的长远发展。最后,为了保障发展战略的顺利实施,提出相应的保障措施,从以下几个方面出发:增强市场营销能力、健全人才管理体系、完善信息化建设、优化管理组织架构、改进和完善财务管理、搭建全方位协作体系和提高科研投入力度。通过对甘肃省M农业公司发展战略的研究,不仅可以帮助企业适应外部环境的变化,快速把握市场的动向,从而使公司能够顺应市场并持续稳定健康的发展。而且还能够带动当地农村的发展,增加农民的收入,使得贫苦户实现脱贫致富。该研究不仅能为其它农业公司的发展提供战略性的指导,还能为其它农村的特色产业发展和乡村振兴提供参考和借鉴。