我国会计信息化发展至今已走过30年，具备单纯核算功能的会计软件已基本不存在，管理者对会计软件发挥预测、控制和决策等管理功能的需求越来越强烈。而管理会计正是使会计与企业管理相结合，充分发挥会计的管理、控制职能。基于此，将管理会计的应用借力信息技术，问题将迎刃而解。我国企业正在迎来管理会计信息化时代。学会利用管理会计信息优化企业战略管理、改善企业经营并提升企业绩效，实现精细化管理，是适应全球化竞争的重要手段，对企业未来的发展越来越重要。有关调查发现，75%以上的CFO认为，管理会计信息化是企业管理转型的重要手段。但实际上，学界对于管理会计信息化的相关研究相当匮乏，值得参考的文献也很少。大型企业的成功案例寥寥无几。然而，路径是实施的指导，特别是引进一个新事物时，一个明确的认识、分析、实施路径将为新事物作用的发挥起到事半功倍的作用。因此，本文选择实施路径为研究对象，旨在为企业顺利引入和成功实施管理会计信息化起到一定的帮助作用。本文研究的主体有管理会计信息化的应用现状和存在问题分析、实施路径设计和实施应注意的相关问题共三部分。第一部分分析了国内外管理会计信息化发展的应用现状以及存在哪些问题。明确了存在的问题以后，第二部分开始提出路径设计。首先提出管理会计信息化的目标，因为只有清楚目标，才能知道往哪里走。这一部分又分为总体设计和详细设计。总体设计从战略的高度提出一条总路径来整体规划实施活动。详细设计则是在总路径的指导下细化为“阶段模式”实施路径、“定制——通用”循环往复实施路径、功能拓展路径和实现方式路径四种具体路径。这四条路径分别按照宏观、中观、微观的角度逐层细化、步步推进，四者相对独立，联系紧密而不相矛盾，逐层细化又可以交叉进行。第一条路径让企业对自身信息化水平处于哪一阶段有一个合理的定位；然后第二条路径让企业明确管理会计信息化的实施要遵循“定制——通用”循环往复的模式，而不是单纯的定制或者通用；第三条路径告诉企业在具体实施某一模块时，也要按照一定顺序，比如先上成本管理模块，然后上预算管理模块，最后上业绩评价模块，而不能反过来，更不能一起上；第四条路径是以投资项目评价为实例，从具体实现方式的角度上设计出实施管理会计信息化可以采用数据模型阶段、图表模型阶段、交互可视化模型阶段及管理会计信息系统阶段等四个由低到高的路径。第三部分实施应注意的相关问题主要包括实施时应遵守的原则和依据的实施策略以及应注意的一些问题。比如成功实施管理会计信息化离不开“知己知彼”、整体规划、分步实施的原则，以管理会计信息化为中心、领导支持和员工参与的实施策略以及提升会计人员自包能力等应注意的问题。任何一种真正的设计至少在当时都是具有一定的创新性。但是鉴于本人实际经验缺少，水平所限，设计结果一定存在不足之处，有待完善。本文对于新生事物——管理会计信息化，设计出企业实施的路径，旨在能对企业应用和学界理论研究有一定的帮助，也坚信管理会计信息化定将蓬勃发展！