目前我国房地产已经从过去的黄金十年逐步过渡到未来的白银十年,各大房地产企业从过去的“直线冲刺”也渐渐进入“弯道超车”阶段,同时也从以往的“资金密集型”转化为“人才密集型”,因此房地产企业对于人才的需求和渴望不言而喻。而项目总经理则是一个项目是否达到企业预期目标的关键人物。项目总经理是一个特殊的角色,在公司既是决策者又是执行者,是房地产全过程开发的全权负责人和代言人。项目总经理从项目论证开始就要进入角色,开始对项目进行跟踪,项目总经理以投资主体的立场对项目进行计划、监督、控制和协调,必须具备房地产开发过程中的投资、工程、营销等知识结构,对项目开发过程实施全方位的综合管理。目前房地产行业项目总经理大多数是从工程副总晋升,但在房地产全过程开发模式下,项目总经理需在项目拿地前介入,主持投融资相关事务,同时也要参与整个项目的营销策划,这不仅需要原本传统的工程知识,更需要项目总经理进行多元化的管理,而不仅仅是工程施工建设本身。因此,作为负责项目开发全过程的项目总经理,在整个企业组织结构中往往扮演着极为重要的角色。本文首先将房地产全过程开发分为三个阶段,即资源获取阶段、资源加工阶段和资源流通阶段,通过各阶段工作任务分析得出项目总经理和各部门在此阶段的工作重点和难点,并在此基础上分析了项目总经理的职责和权利。在得到房地产全过程开发的项目总经理职责和权利后,归纳总结过往文献、房地产公司胜任特征清单、相关书籍等,在经过反复思考、分析、提炼并结合各阶段项目总经理工作任务后,归纳总结出共53项房地产全过程开发的项目总经理胜任特征;通过行为事件访谈法进一步识别了 36项胜任特征;而后通过德尔菲法和因子分析构建了以个体性质、知识技能、管控能力和认知能力的一级指标,以成就导向、工程知识、总体管控和行为认知等10个二级指标,以主动性、施工知识、领导力和反思能力等36个三级指标,并采用层次分析法得出了各层次胜任特征权重。最后通过模糊综合评价法应用于企业实践,得出多候选人情况下的项目总经理选拨程序和标准,并给出项目总经理培训和选拨的建议。