2008年以来全球性经济危机和衰退给航运业造成巨大影响,随之而来新船定单的减少使造船企业的主营业务受到很大冲击。随着陆地石油资源开采难度的不断增加,海洋已成为各沿海国家解决能源问题的新途径。伴随着海上油气资源开发的步伐,海洋工程装备及海洋结构物的需求呈现出快速增长的态势。能源行业的未来发展前景和我国政府的政策支持也为中国海洋工程装备产业提供了发展动力。海洋工程装备具有高技术、高风险、高投入、高产出、高附加值的特点。高端装备制造业是中国政府近期确立的七大战略性新兴产业之一,而其中的海洋工程装备产业更是被明确为发展的重点之一。DS公司是中国首家跻身全球造船企业前五强的世界著名造船企业,被誉为“中国造船业的旗舰”。DS公司也是国内率先进入海洋工程装备建造领域的造船企业,在当前的市场条件和竞争环境下采取何种发展策略直接影响公司今后的生存和发展。本文以企业战略管理理论为基础,以市场营销学理论为指导,对企业的内外部环境进行分析,归纳出公司的内部优势和劣势,以及在国内和国际市场竞争中所面临的机会和威胁,并以此为基础尝试对DS公司的海工业务发展思路问题加以探讨。论文中采用了宏观环境分析,行业分析,市场营销策略选择等管理方法,利用这些方法得出的分析结果对DS公司的海工发展有一定的现实意义和应用价值,同时对国内船舶企业也有一定的借鉴意义。