传统薪酬裤系中,薪酬往往是与一个人在组织中的行政地位或行政等级相匹配的,即职位越高薪酬就越高；然而在组织结构扁平化浪潮的影响下,企业内部的等级数目大大压缩,员工的晋升级数和职位数量相当有限,从而导致传统薪酬体系激励效应难以有效发挥。因此需要引入一种新的薪酬体系,改造传统薪酬体系中重岗位晋升的激励机制,将薪酬的调整脱离单一的岗级限制,使其更多的与实际绩效相结合,从而顺应企业组织结构扁平化的变革,更好的促进企业的发展。　　 宽带薪酬制度是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。其核心理念是“绩效比岗位更重要”,它能够引导员工重视个人技术与能力的提高,促进学习型与参与型企业文化的形成,同时将员工的绩效与薪酬挂钩,有效的吸引、保留核心人才和激励员工,使员工的能力不断得到开发。因此如何在企业中应用设计这种薪酬体系,是本文论述的重点。　　 本文的第一部分是相关理论综述,包括薪酬理论、薪酬设计理论的回顾与综述,薪酬设计主要流程的具体阐述。第二部分详细介绍了J设计公司目前的情况,并对公司现行的薪酬制度的进行描述,最终通过问卷调查分析的办法,归整出公司薪酬制度的不足以及缺陷部分。第三部分是J设计公司薪酬制度的重塑。通过建立J设计公司薪酬监督委员会以及对薪酬制度分析和宽带薪酬体系在J设计公司的适用性研究,最终设计完成J设计公司的宽带薪酬体系。第四部分是新的薪酬制度的实施探讨以及实施后的效果分析,阐述了宽带薪酬在J设计公司实施应注意的问题。　　 本文旨在通过这样的研究,运用现代的、科学的方法,建立一套适应该企业特点的、卓有成效的薪酬体系。通过这一薪酬系统,能够更有效地激发员工的战斗力,将员工利益和企业利益有机结合起来,从而增强企业的核心竞争力和可持续发展能力,保留和培养高效的人力资源。