近年来,在电力供需矛盾逐步缓解、合理化电力投资结构、强化电网安全、智能变电站的逐步深化、节能减排项目等多重因素的引导下,中国输配电行业面临历史性发展机遇,思源电气作为输配电行业的设备制造企业,为了加快自身发展就必须把握历史机遇,强化技术能力,突破技术壁垒,为客户提供高品质产品与服务。为此,在输配电行业新的发展机遇面前,思源电气制定了新的发展战略。基于快速发展的企业规模和新战略需要,思源电气进行了组织整合,为战略的进一步实施提供了新的组织平台。这仅是企业战略实施的起步,对人才进行系统规划,实现人与组织的高度互动,是实现企业战略目标的根本所在。同时,随着企业战略的逐步实施,人力资源管理在企业中既面临着巨大的挑战同时也将发挥越来越重要的角色,需要系统的规划进行指引。思源电气公司近年来不断吸收新的管理思想,逐步提升管理方法,为提高公司核心竞争力,采用了一系列的工具,制定了公司3-5年的战略地图,列出了影响战略目标实现的诸多因素,其中影响战略落地的最为显著的原因在于人力资源现状与战略发展严重不匹配。因此,本文对标人力资源管理的最佳实践,发现思源电气公司目前人力资源管理现状及主要问题,针对该类问题提出对应的人力资源基础体系的搭建优化。本文结合思源电气关键岗位人员的访谈结果,对标成功企业的最佳实践,通过对思源电气进行人力资源诊断,根据关键成功要素和挑战的分析,围绕组织核心竞争能力的构建,搭建人力资源基础管理体系,即薪酬管理体系、岗位管理体系及绩效管理体系等。总之,本文通过对思源电气公司战略人力资源管理方面的研究,以人力资源管理理论为基础,结合思源电气公司实际情况,寻找公司战略人力资源管理体系优化的策略和方法,以提升思源电气公司战略人力资源管理水平,实现“打造卓越的人力资源体系”的目标,同时也为其他同类企业人力资源管理体系的优化改进提供一定的借鉴和参考。