随着我国市场经济改革的深化,既是国家财政全额拨款的事业单位,又进行生产经营活动的国有地勘单位必然要走向市场,参与竞争。地质工作具有的高投入、周期长、高风险等特点,其投入和产出往往不成比例,但地质工作提供资源的储量保障,是市场经济发展的重要的基础性工作,覆盖经济社会的方方面面。在这种背景下,国有地勘单位要想生存,必须要增强竞争力,在地勘项目中树立科学系统的成本管理办法,在保证工程质量的基础上,注重工程效率与投入产出比。本文介绍了笔者在项目成本管理实践中,由于长期接触,对工作中的现象进行思考,分析其中存在的问题并试图找出解决的办法,采用管理理论和工作实际相结合的方法,分析现工作单位在地勘项目成本管理预算、控制、核算与分析和制度建设上的运行状况和存在的不足,通过深入探讨,针对存在的问题提出合理建议来改进成本管理预算,以全面成本管理,全过程的成本管理思想为指导,加强项目成本各个阶段的控制；建立完整的成本管理架构,包括机构职能、成本绩效考核激励、成本管理信息化等方面。希望有助于单位提高成本管理的水平,建立全面成本管理的意思,为类似项目实施中节约成本,提高盈利能力提供建议和参考。