现阶段，不管是中国的企业，还是全球的企业，它们争论的热点都是多元化的问题。对于正处在世界经济一体化阶段中的我国的企业而言，学习成功企业在发展过程中所积累的精髓，准确的把握企业成功的战略要素，具有非常深远的意义。论文在贯彻科学发展观的前提下，在借鉴国内外多元化经营战略理论成果与实践经验的基础上，以华润集团为案例，阐述了华润在多元化发展方面的经营战略、保障实施与变革等内容，并联系华润集团成功的多元化的战略经营要素，试图探索一些对国内企业有借鉴与引用的启示。本文主要采取了理论研究与实证分析相结合、调查分析以及归纳与演绎相结合的方法，对华润集团多元化经营战略进行实地考察、分析及思考，继而得出有理论依据和事实依据的结论。华润集团的成功让我们备受启发，总结起来主要有下述几点：企业应当做好战略的制定工作；我国企业不应盲目的对多元化进行排斥，应从自身情况出发来判断其是否适合多元化；对于企业的多元化而言，利润为先的经营模式可以给予其运营的坚实平台，但增长为先的模式却不能；就组织的结构而言，只有最合适的，但没有最好的。所以，我国企业需要充分的考虑自身实际与外界环境的特征，并在此基础上制定出和自身发展最合适的战略。