企业若想得到长远的发展,必须具有良好的风险预防意识,有行之有效的资金运营风险监控及控制系统。企业在知道公司面临的资金运营风险的同时,更需要了解这些风险从何而来,风险的成因在哪里,此外,还要了解这些对于风险防范的机制是如何良好的运作的,从而才能更强有力的进行风险防范和风险控制。财务风险在今年来一直是很多公司关注的话题,但是资金运营风险作为财务风险的一部分却没有被很多公司足够的重视。在国外,很多公司对于财务风险和资金运营风险都有一定的理论基础和防控体系,但是在我国,由于各种理论没有被足够得到重视,所以资金运营风险一直没有被提到很高的位置。特别在近年,受经济危机的影响,很多公司出现资金短缺、紧张,资金链断裂的问题。但很多企业从销售找原因,从内控找原因,进行各种费用压缩,却并没有在资金运营风险上进行足够的重视。资金运营的不正确,可能导致企业出现破产甚至倒闭的现象。自2008年以来,受经济危机影响,S公司的效益一直在下滑,虽然经历了六年的调整,从销售人员培训方面,从公司内部满意度方面,及从客户角度,S公司仍没有回到2008年前在国内电梯行业前十位的位置。这让公司的领导层开始不仅仅从外部环境角度来考虑公司的整体发展,更加强了公司资金运营风险的控制。基于此,怎样在有效的条件下最大程度的降低企业的资金运营风险从而保证企业的不断成长成为了S公司发展需要研究的课题。