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我国实施“走出去”战略以来,并购活动日益频繁,并购已成为国内外企业发展壮大的重要途径。然而并购成功的比例并不是很高。KPMG毕马威全球并购整合业务合伙人Jack Prouty指出70%失败源于并购整合过程,并购整合是减少企业并购失败率的关键环节之一。见诸于文字报道的并购整合研究主要集中于企业内部整合。经济全球化和信息技术的发展促进了企业资源整合模式的变革,跨越组织边界的资源整合已然成为未来发展的趋势。供应链网络整合是跨越组织边界资源整合的重要方式之一。供应链网络均衡理论为横向并购供应链网络整合研究奠定了理论基础。Anna Nagurney等学者在横向并购供应链网络整合问题方面取得了开创性研究成果。然而已有研究成果大多基于确定情形和集中决策结构假设条件,存在一定局限性。本文在继承已有研究成果的基础上,利用变分不等式和动态投影系统方法,研究了随机成本下横向并购供应链网络整合策略问题。通过研究,得到以下有益结论与贡献。1、构建了横向并购供应链网络整合交易拓扑结构模型,揭示了不同整合模式下供应链网络整合交易关系。构建了横向并购供应链网络整合基准模型,证明了模型解的存在性和唯一性,给出了横向并购供应链网络整合策略,以及其存在和唯一的充分条件。利用成本协同评价模型验证了横向并购供应链网络整合策略实现了供应链网络平均成本协同,且其协同效应与供应链网络决策结构的集中程度正相关。2、构建了具有决策者风险偏好的横向并购供应链网络整合模型,证明了模型解的存在性和唯一性,给出了具有决策者风险偏好的横向并购供应链网络整合策略,以及其存在和唯一的充分条件。利用成本协同评价模型验证了当整合成本为零时,具有决策者风险偏好的横向并购供应链网络整合策略实现了平均期望成本协同、平均风险成本协同以及平均总成本协同,且其协同效应与供应链网络决策结构的集中程度正相关,与成本变化的方差负相关;平均期望成本协同效应和平均总成本协同效应都与决策者风险偏好权重负相关,平均风险成本协同效应与其正相关。当整合成本非零时,整合成本与供应链网络平均总成本协同效应负相关。3、针对供应链网络环境的不确定性,基于瞬时干扰构建了具有决策者风险偏好的横向并购供应链网络整合动态模型,给出了供应链网络整合策略稳定的充分条件,证明了横向并购供应链网络整合策略是稳定的。4、基于成本共担契约构建了具有决策者风险偏好的横向并购供应链网络整合协调模型,给出了供应链网络整合后节点企业的成本协调策略,并验证有效性。