本文通过文献研究和对长安集团研发技术人员的绩效考评工作实际的考察，从分析企业当前的员工绩效考评的现状入手，以研究开发人员为研究对象，以人力资源、绩效考评的相关理论和技术理论为依据，指出了该公司在绩效考评方面存在的问题和不足，设计了适合该单位研究开发技术人员绩效考评方案。 论文共分三个部分。首先给出了课题研究的背景和意义；其次，通过对课题的理论基础应用和对长安集团公司绩效考评实践进行分析，阐明了作者对企业研发人员绩效考评的基本观点，指出了该企业在绩效考评工作中不合理之处并对其成因进行分析。再次为该单位提出了科学、合理的解决问题的方案——建立长安集团研发人员绩效考评的原则、分析长安集团研发人员工作特征、制定长安集团研发人员的绩效考评内容、确定长安集团研发人员绩效考评及指标体系指标及其权重、选择了长安集团研发人员绩效考评方法。最后，论述了绩效考评在实施中应该注意的问题。通过在长安集团公司的问卷调查，表明该文既具有理论性和学术性，同时又不失应用性和可操作性。该文对长安集团研发人员的绩效考评具有重要的指导意义，同时也对该公司的其它工作的发展具有有力的促进作用。