银行业一直处于我国经济发展的关键地位,在其自身不断壮大,产品不断推陈出新的同时,它一直有力地支撑着我国实体经济和消费产业的成长。但是近年来,随着新冠疫情的持续蔓延,国内外经济形势日益严峻,银行面临不良贷款持续攀升、利润增速放缓、转型步伐加快、竞争愈加激烈等挑战。同时,互联网金融的快速发展使银行的垄断格局和经营模式发生改变,对传统模式银行造成较大冲击。人才的竞争成为银行业竞争的核心,健全的薪酬激励机制能够为企业吸引和留住人才创造良好的环境条件。农村商业银行是进行有关货币特殊商品商业来往的金融企业,秉持“服务三农、扎根农村”的使命,不断带动农村经济发展,满足农村金融需求,管理者作为农商行领导,其对农商行长期发展和企业文化塑造具有重要作用。农商行要在竞争日益白热化的金融市场中要占先机、不掉队,实现突破发展,以管理者薪酬激励机制完善和更新为抓手,实现人才聚集带动业务发展十分关键。本文以Y行及其管理人员为研究对象,以Y行现行的管理者薪酬激励制度为出发点,按照提出问题-问题分析-解决方案的研究思路,采用文献分析、理论研究、问卷调查以及实地访谈等方法与自身经历相结合,指出Y行管理者薪酬激励制度存在的问题;进而结合相关理论重点分析Y行管理者薪酬激励机制存在问题的原因;最后,针对存在的问题与原因,优化Y行管理者薪酬激励机制,提出相应的保障措施。具体研究结论如下:通过对Y行管理者问卷调查发现管理者对Y行薪酬制度、薪酬激励效果、薪酬激励制度与Y行战略关联性、薪酬激励制度内部公平性与外部竞争性满意度均较低,发现Y行存在管理者薪酬结构不合理、薪酬激励制度不健全、薪酬激励制度缺乏战略性、薪酬激励制度缺乏内部公平性和外部竞争性的问题。为了留住人才,实现农商行向心力的凝聚,对当前Y行管理者薪酬激励机制存在的问题进行深入剖析,发现Y行现行管理者薪酬激励体系存在问题的主要原因是:缺少专业管理人员、物质性薪酬管理理念、薪酬激励缺乏长远规划、薪酬激励缺乏公平激励效应和市场调研。针对Y行管理者薪酬激励机制存在的问题及其原因,本文根据Y行实际情况对其现行管理者薪酬激励机制进行优化,并对优化效果进行分析;同时,为有效推动薪酬激励机制优化方案落实,提出树立EVA价值管理银行文化、成立专门薪酬激励机构、建立全方位的沟通机制、加强内外部监督等保障措施。