战略决定发展,思路决定出路。对当今企业而言,唯一不变的就是变化。经济的发展和环境的变换,改变着创造价值的方式并对组织提出新的要求,使得企业不可能简单地沿循旧路获取成功,企业必须制定符合自身的战略,才能持续发展,长盛不衰。随着我国经济持续快速的发展,给各个行业的发展带来了新的机遇和挑战。面对日益复杂的环境,企业如何拥有核心竞争力并保持长久的竞争优势,如何持续发展,着力打造百年企业,必须制定科学的发展战略,来指导和控制企业发展方向。LTT公司经过十多年的发展,在石化行业技术咨询服务市场领域已形成了一定的竞争优势。针对LTT公司目前的内外部环境,制定符合公司实际情况的发展战略,并确定实现战略目标的实施路径及保障措施,对于LTT公司持续的发展具有重要意义。本文在总结近年来我国安全技术咨询服务行业总体发展情况的基础上,结合LTT公司的实际状况,运用PEST模型对LTT公司所处的外部宏观环境进行了分析,采用波特五力模型对行业竞争环境进行了分析,运用SWOT分析法对LTT公司自身的资源、能力和优劣势,以及面临的机会与威胁进行了分析。基于对公司外部环境和内部形势实事求是的分析,提出LTT公司的使命愿景、战略目标及战略实施等战略构想,并对实现公司战略所需的组织结构、人力资源、品牌文化、知识管理等保障措施作了思考。