随着国民经济的快速发展,建筑工程项目数量日益增多。对于建筑工程施工单位来说,无论是新建项目还是改、扩建项目都需要对项目进行详细的管理规划和组织部署。但是工程量的增大、工程施工结构的复杂多样,不仅是对项目施工的考验,更是对项目管理工作的考验。在项目管理工作中,进度管理是保障工期顺利交付,为投资单位节约人力、物力、财力,提升项目品质的重要工作。项目进度管理是建筑工程项目管理三大主要内容之一,但却面临着具体项目开展中的各种任务和不确定性因素的影响。通过项目进度的科学化管理,缩短工程施工工期,节约投资成本,并且保证施工质量,降低因工期管理不当导致的各类风险是现代化工程项目的迫切需求。在本论文的研究中,本文选择了天润国际商住一体办公楼项目作为研究对象,并将网络计划技术作为项目时间进度管理的工具,综合运用现代项目管理理论和方法建立项目进度管理制度和具体办法,将天润项目置于整体受控状态,从而确保工程如期顺利交付。研究首先对工程项目进度管理的背景、网络计划技术在进度管理中的主要应用情况及论文研究的内容和方法进行介绍。然后对项目进度管理及网络计划技术的相关理论和方法进行介绍。在此基础上,选择天润国际建设项目为应用案例,运用网络计划技术对项目进度计划进行相关组织安排,确定项目范围和概况,并从规划、计划、施工三个主要环节进行WBS任务分解,估算作业时间确定作业逻辑顺序。特别是在项目进度控制和优化工作中,对开始时间进行优化,并对整个进度进行初步优化,再利用关键链方法,利用缓冲时间的设置合理压缩工程作业时间,最后提出了项目关于项目进度五个主要方面的具体措施。