目前我国已经成为摩托车制造大国,但还不能纳入制造强国的行列。受限于我国大部分城市禁止使用摩托车的规定,当前摩托车的市场越来越集中在我国农村和海外。从这个角度而言,一个成功的摩托车制造企业必须具备适用于全球市场的竞争战略。从90年代初期开始,日本本田、雅马哈、台湾光阳、三阳等陆续在国内建立合资企业,同时重庆、浙江、广东等十数家摩托车制造企业也分别创立了自己的品牌,国内摩托车市场的竞争十分激烈,以台湾三阳为代表的很多企业由于战略缺失和错误在竞争中或退出市场或惨淡经营。本文针对台湾三阳工业集团在大陆的合资企业——厦杏摩托的竞争战略进行了研究,分别通过厦杏摩托战略分析、战略选择以及资源规划和配置得出厦杏摩托应该采取的竞争战略。本文全文分为六章。第一章概述,阐述了本文的研究背景、研究的主要问题、意义以及分析框架;第二章摩托车行业现状分析,介绍了摩托车行业的发展阶段、摩托车供求市场现状、分析了摩托车行业面临的问题;第三章厦杏摩托的发展现状和面临的问题分析,介绍了厦杏摩托的发展历程和现状,分析了厦杏摩托面临的问题;第四章厦杏摩托竞争战略分析,分析了厦杏摩托的竞争环境、资源和战略能力、讨论了厦杏摩托的战略选择和战略目标;第五章厦杏摩托战略竞争举措,分别讨论了厦杏摩托的市场战略、产品战略和管理战略;第六章结论和建议,总结了本文的研究结论,并对厦杏摩托的管理提出了建议。本文研究结论认为厦杏摩托应该选择的竞争战略如下:一方面,厦杏摩托应该将有限的资源用于国内重点区域,集中资源在局部市场取得突破;另一方面,通过“三阳接单、厦杏出货”的方式,使厦杏摩托成为三阳工业的海外制造中心。受益于本人在该公司的八年任职经验,本文采用了大量的第一手资料,同时也包含了本人对过去工作的总结和思考。