国有企业是我国国民经济持续、健康、快速发展的中坚力量,是国家综合国力的体现。然而,由于国有企业的管理模式和固有体制,国有企业的内部控制和管理仍有许多不完善的地方,甚至于有的企业内部审计部门成为了摆设。因此如何强化国有企业内部审计,使之在完善国有企业内部控制和治理中发挥更加有效的作用,是值得深入探讨的问题。SK企业是一个从事电子信息系统等大型装备研制和生产的国有企业。在改革开放的大潮中,SK企业得到了较好的发展,也逐步建立了现代化的企业制度,然而,SK企业的内部审计业务却不断萎缩,目前主要以基建审计为主,财务审计和内控制度审计工作基本没有开展,内部审计工作陷入了被动和无所作为的困境,内部审计部门面临被“边缘化”的风险。本文以SK企业作案例分析,通过对该企业内部审计工作现状的研究,指出其存在问题,并对问题产生的原因进行详细分析,借鉴国内外先进内部审计理论和实践,同时结合SK企业的实务现状,提出了逐步完善内部审计基础业务工作,将审计范围由传统的财务审计向管理审计延伸的思路与方法,并从内部审计的机构设置模式、职能定位、质量管理等六个方面提出了具体的优化措施,以期充分发挥SK企业内部审计建设性作用。本文从国有企业内部审计产生的根源、体制问题、如何转变及开拓内部审计的工作思路等方面进行研究,结合SK企业的案例分析,旨在探讨适合我国国有企业的内部审计模式,以强化内部审计在国有企业经营管理中的地位和作用,进一步完善国有企业内控制度,帮助国有企业改善经营管理、降低经营风险、提高经济效益,促进国有企业持续健康发展。本文研究具备一定的现实意义,不仅可以直接应用到SK的内审企业工作中,同时也可为国有企业内部审计的发展起到一定的借鉴及启示作用。