随着社会的发展,对金融业的监管越发严格,且线上金融的竞争日益激烈,传统线下银行过去的许多业务和营销模式受到剧烈冲击,这使得商业银行网点在很多方面战略转型。网点对于绩效的考核是网点实施转型发展的指挥中心,探索网点在绩效考核方面的方式方法对与推动发展网点实行转型、建立完善的考核体制、吸引知识型人才等方面有非常重大的作用。本文在理论分析的基础上,结合实际案例,选择JS银行C支行作为调研对象,将绩效考核方法有效性分解为员工激励、合理性与战略相关性三方面,并在发放调查问卷的基础上,利用因子分析法揭示出原支行网点绩效考核方面的问题:绩效考核难以激励员工、绩效考核指标不合理、战略目标和考核目标脱节等问题。基于上述分析得出结论,解决网点业务分类不清晰的问题;合理剖析分解总行战略目标,渗透到日常绩效考评流程中,使其不再为了考核而考核,与战略目标脱节;运用BSC、KPI、以及加扣分修正等绩效考核常用方法制定新的考核体系,改善原有体系中存在的问题以达到指标体系的均衡,使指标选取更加精确;完善绩效考核,运用在量化分配、资格晋升、企业培训中,使考核结果能够有效落实的问题;加强企业内部沟通,完善新方案实行过程中相应配套方法,使战略构想能被传达到全体员工,解决沟通不到位等问题。在对新绩效考核方案定性分析的基础上,本文进一步利用因子分析法给出了数据上的支持,通过对比2018年、2019年的因子得分情况可知,2019年的新版绩效考核标准有效性得到了显著提高。本研究的结论对JS银行C支行网点实现战略任务和量化考核指标,完善考核体系具有一定的参考价值,同时为其他银行进行类似的改进,提升完善其考评制度提供指导。