金融资产管理公司作为防范和化解金融风险主导力量,在促进我国金融业良性发展中发挥着巨大作用,这类公司的从业人员普遍表现出学历水平高、职业技能强、创造利润多等特征。H金融资产管理公司是一家主营金融资产审计及大宗资产批量收购业务的地方金融资产管理公司,近年来,传统业务面临新型业态冲击、金融监管趋严、外省同业竞争加剧等系列挑战,该公司六个业务部门作为完成组织目标、实现利润增长的直接执行者,是提升公司核心竞争力的关键。因此如何通过改进该公司业务部门绩效考评体系从而更好的留用人才,提升核心竞争力,应对不利环境、实现平稳增长,是该公司当前亟须解决的问题。本文运用人力资源管理学、经济学及社会学等学科的基本理论和基本方法,对H金融资产管理公司业务部门现行的绩效考评体系状况进行访谈及问卷调查,将结果进行描述性统计分析后,得出该公司在对业务部门实施的绩效考评体系中存在以下四个问题:考评指标设置不够合理、权重计算方法不够细化、考评结果运用偏重于经济性激励、考评申诉机制不够健全等。在分析了问题产生的原因基础上,以公司发展战略为依据,运用平衡记分卡,从财务因素、客户因素、内部流程因素、学习与成长因素四个维度重新确立公司业务部门绩效考评指标体系,之后运用层次分析法对每个新确定的指标最终权重进行计算,对考评结果的运用进行完善,同时建立申诉机制。最后,从加强组织实施、完善相关制度、营造良好文化、加强员工培训等四个方面提出了该公司部门绩效考评体系能够顺利实施的保障条件。