当前中国服装产业发展面临新挑战,国际中美贸易摩擦不断,产品出口到发达国家市场受限,东南亚国家服装产业竞争力不断提升,人民币汇率波动较大;国内,服装企业劳动力成本上升,商务成本上升,服装产业国际转移加速,中国服装企业长期处于中低端制造,此种经营模式难以持续,轻资产模式成为很多企业的选择。同时,信息技术革命,新工业化背景下线上销售大幅增加,实体店销售受到很大影响,企业的供应链协调成本下降,这些经营模式的变化要求财务战略做出相应调整。搜于特股份有限公司便是这样的一家轻资产盈模式企业,它注重将产品生产链转移,而将重点放于高端环节例如产品的研发设计,供应链的管理,这在一定程度上给搜于特带来了良好的财务效应,但是也可以发现其还存在的问题,因此本文通过找出问题,结合环境公司当前情况,再提出优化的建议。以搜于特为研究对象,影射大多数轻资产运营国内服装公司,在一定程度上,也能给这些公司带来借鉴意义。基于此,本文以搜于特服装股份有限公司为研究对象,通过案例研究探讨搜于特当前的轻资产模式,主要包括等内容,根据轻资产模式及财务战略理论,再从其年报财务数据验证并得出其轻资产模式下的财务特征,通过资料查阅分析其现行的轻资产模式下的财务战略。然后从企业的盈利能力、营运能力、发展能力、现金流获取能力、价值创造能力分析其财务绩效,并综合评价经营与业绩相关财务指标,得出搜于特财务业绩展现较高水平,搜于特的盈利能力、价值创造能力、营运能力与成长能力整体上都较强,其轻资产模式对企业绩效产生了积极推动效应。但是仍然存在着一些问题,例如主营业务和销售利润率低,货币流动性弱,现金流量少等问题。在前文的基础上,文章对搜于特轻资产模式下财务战略问题进行了分析,包括筹资结构单一,投资对利润的拉动力弱等问题。再结合SWOT分析与财务战略矩阵优化定位分析企业内外部环境和应当使用的财务战略方向,以此为参考制定解决这些问题的财务战略优化建议,包括多渠道筹资,优化筹资结构,加强应收账款管理,多元化投资等。