饮料是人类发展进程史上不可或缺的食品,其在最初果腹、补充能量的基础原因的基础上,不断开发出了满足人们口味、健康需求的新品类。早些饮料产品由欧美公司垄断,随着中国工业生产能力提高,消费市场上的果汁品类得到了极大丰富。但是近年来人们对健康饮食健康生活的追求导致当今饮料行业的矛盾体现为饮料品类极大丰富、口味极大多元与健康养生饮品的品牌缺失、客户认知缺失之间的矛盾。瑞富德食品科技有限公司是吉林省具有一定知名度且有自主生产基地的健康饮品生产商,隶属于森工集团。其开发的蓝莓饮料及“蓝牙”品牌承担了为当代居民提供知名、放心的健康饮品的重任。其优质的水源、方便的交通以及自有产地也为蓝莓饮料生产提供了保障。而后瑞富德食品科技有限公司又力图于开发人参等其他品类的健康饮料,不但在饮料品类上完成了创新,且在满足健康饮食需求的基础上,完成企业长足发展与转型,打造吉林省知名饮品生产厂商。本文通过外部环境分析、内部环境分析、SWOT分析等多种战略分析方法系统详尽分析了企业的发展面临的问题。从外部环境分析了政治因素、经济因素、社会因素及技术因素。内部环境分析了有形资产及无形资产。有形资产包括主要建、构筑物,生产设备等。无形资产包括地理位置优势、品牌优势以及子公司优势。又通过SWOT分析了内部优势、内部劣势、外部机遇、外部威胁,最终通过以瑞富德食品科技有限公司现状问题分析为导向,提出了符合企业自身定位的发展战略。即率先通过确定目标客户,针对目标客户充分发挥企业内部优势,把握企业外部机遇,正视企业自身问题,规避系统风险。即建立自身的发展策略,同时深耕主营业务,充分发挥多元化产品策略、品牌策略等发展战略,提出业务发展、差异化发展、人力资源战略、财务管理战略等具体的方案,再以优化融资方式、引进技术、完善现代法人治理结构为保障措施,最终实现产品品类不断完善、产品口味不断升级、公司品牌知名度不断提高的新格局。