员工培训是人力资源管理工作中最重要的内容之一。有效的员工培训不但能提高员工的技能水平，还可以传播公司文化和经营理念，有助于员工之间的协调合作与沟通，方便实施制度和战略。在世界经济全球化的今天，尤其是加入世贸组织后，中国企业员工的培训已变为企业竞争实力的主要法宝，对企业未来的发展具有战略性影响。 员工培训很重要，要做到科学有效的培训不是一件简单的事情，它包括很多方面的内容。从培训需求分析到培训方法的选择以及合理的培训评估，都需要人力资源管理工作者认真思考和研究。因为国内一些企业培训虽然已从传统培训方式发展到现代培训方式，但有很多培训的理念还需要借鉴国外企业对员工培训的经验。只有将国内国外员工的培训模式相互融合，才能提升企业的核心竞争力和地位，更好地促进国内企业的发展。 本文研究的内容分为八个部分。第一部分对员工的培训进行概述，对传统培训与现代培训进行了剖析，系统说明了培训的基本原则、培训流程、战略性培训与开发及风险与防范措施。第二部分对培训需求进行了简要分析，指出培训需求分析已成为培训活动的首要环节。第三部分重点介绍了培训的方法。按照不同的分类对培训方式进行了详细的介绍。第四部分讲述了培训的效果评估。员工进行培训后必须对培训效果进行反馈，指导员工的工作行为，提高企业的绩效。第五部分对如何做到培训的有效性进行了叙述，分析了培训认识中的误区，列出了实用而有效的做法。第六部分叙述了美国员工的最新培训理念。主要有作蛹化碟法则、蚁群法则、猎豹法则、气象法则、猩猩法则、牧羊犬法则。因为培训方式的独特，很值得国内企业借鉴，也因此成为本文研究的核心之一。第七部分重点介绍了本公司员工培训现状及存在的主要问题。第八部分讲述了公司如何对员工进行有效性培训。员工培训按照职能部门和销售部门进行分类，针对两部门人员采取了不同的培训方法。