中国零售商正在面临着来自于整体零售市场的冲击，尤其对于传统的百货业态和部分超市业态零售商来说，电子商务和商业地产的冲击导致他们盈利能力下降，顾客流失，已经开始失去原有的市场占有率。面对这种情况，百货业态和部分超市业态的零售商们不得不通过改革自身去适应市场变化，从而赢回市场、保持利润的增长。其中一种变革方式就是经营模式的转变，由原有的联营模式转变为自营模式从而获得稳定的持续的盈利能力和顾客的重新肯定。而面对原有的联营模式本身有其自身的风险，转变后的自营模式也由其自身的风险，这些风险导致零售商在转型过程中忧虑重重。本文针对经营模式转型前后的风险进行比较，分别对于转型前的风险进行分类汇总，再与转型后的风险一起比较，分析出转型后的重点风险。从而提醒准备采用此种方法进行经营模式变革的零售商在不同模式下需要注意的不同风险。之后再通过案例中的数据分析最终得出转型后经营模式在实践中所获得认可与证实，从而说明虽然转型后存在着新的风险和更大的挑战，但是却能给企业的业绩方面带来一定的提升。而转型后所面临风险也可以通过不同的应对策略进行避免或者降低损失，从而使得转型后的经营模式能够更加合理也更有实践意义。努力让正在面临困境的零售商能够根据文中所提到的相关理论和观点，在进行经营模式转型过程中更加顺畅减少风险造成危害。