竞争，是企业发展过程中的永恒话题。随着时间跨入21世纪，企业之间的竞争已经由物质资本竞争、技术的竞争，逐步过渡到人力资本的竞争。人力资源，尤其是人才资源已经成为企业持续竞争优势的重要来源，能否拥有高素质的员工队伍成为企业经营成败的关键。因此，如何才能吸引和留住人才并使其才能得到充分发挥，就成为摆在当今企业面前的重大难题。纵观国内外的诸多成功企业，他们成功的秘诀除了灵活的营销策略、高超的技术水平以外，还拥有一支高素质的员工队伍。这支高素质员工队伍的造就，靠的就是一套行之有效的薪酬管理体系。在人本管理的时代，薪酬管理已不仅是传统意义上的简单地将工资按某个标准发放给员工，而是要运用现代薪酬管理理论和方法，按照公司的战略决策，将激励贯穿在薪酬政策的始终，使薪酬成为满足员工需求、增强凝聚力和保持企业竞争力的有力工具。本文从Ｍ公司所处的行业背景以及多年来实施的各项薪酬方案入手，运用薪酬管理理论和原则，对国有大中型企业薪酬管理方面的利弊展开分析，并在此基础上借鉴国内外企业的先进经验，结合M公司改制上市以来所面临的新环境、新形势、新动向，设计出一套适合我国的现代通信企业发展需要的薪酬方案——19级薪酬方案。本文由四个部分组成：第一部分对M公司所处的行业背景作了简要介绍，着重描述了M公司历年来实施的两种薪酬方案，对其利弊进行了透彻的分析，并指出在M公司实施薪酬改革的必要性和紧迫性。第二部分介绍了薪酬的概念、内涵和基本职能，对薪酬理论、原则以及薪酬设计中应考虑的因素进行了详细的阐述，并提出了全面薪酬管理的理念，为M公司薪酬方案再设计打下了理论基础。第三部分描述了M公司薪酬方案再设计的具体内容，是本文的重点。该部分首先阐明了薪酬方案再设计的总体思路，然后按照薪酬<WP=3>方案设计的六个步骤，详尽地再现了M公司19级薪酬方案设计的全过程。第四部分针对本文设计出来的19级薪酬方案的实施效果进行了分析评价，对该薪酬方案的优势和不足进行了探讨，并提出了M公司薪酬方案下一步的改进方向。本文所设计的薪酬方案在实践中取得了一定的成效，但随着企业的发展，在今后的运作过程中难免会出现一些欠缺之处，因此需要在实践中反复地摸索，不断地创新，才能真正建立一套适应企业特色、顺应时代特点、满足大多数员工需求的薪酬管理体系。